I. Beratungsverbund Potenzialanalyse

Der zweitägige Beratungs- Workshop zur Engpassanalyse und Erkennen des verborgenen Potenzials

Auch die längste Reise beginnt mit dem ersten Schritt. Chinesisches Sprichwort

Ziel der Potenzialanalyse:

Diese Auftakt bildet die Basis für Ihre effiziente Unternehmensentwicklung. Diese Grundlagenanalyse untersucht Ihr Unternehmen oder Ihr Gründer- Projekt auf Engpässe, die  einen Erfolg verhindern können.

Gesundes Wachstum und Innovation

sind Voraussetzungen für den zukünftigen Unternehmenserfolg. Durch die gemeinsame Unternehmens Potenzialanalyse nach dem System BeziehungsFlow Start- Check wird für jede(n) Teilnehmer(in) Folgendes überprüft:

Die bewusst oder unbewusst vorhandene Strategie Ihres Unternehmens oder Projektes

Die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens oder Projektes

Vorbereitung der effizienten Unternehmensentwicklung

Durch die gemeinsame Entwicklung eines konkreten Aktionsplanes, geordnet nach Prioritäten wird die Top 10 Aufgabenliste festgelegt, welche folgendes beinhaltet:

• Die zu erledigenden Arbeiten für die nähere Zukunft
• Welche Aufgaben können Sie alleine erledigen?
• Für welche Aufgaben brauchen Sie Unterstützung?
• Der Fahrplan im BeziehungsFlow® Beratungsverbund
• Der weitere Fahrplan für Ihr Unternehmen oder Projekt

Untersucht werden folgende Felder des Unternehmens:

• Die Unternehmensstrategie und deren Umsetzung
• Die Führungsmatrix – Vision, Mission, Leitbild, derzeitige Realität und Ziele
• Das Organisation- System inklusive Finanzen
• Das Informationssystem nach innen und nach außen
• Die Qualität der Internen und Externen Kundenbeziehung

Für diese Engpassanalyse und für die Erstellung des konkreten Aktionsplanes wird das Software-Tool „Unternehmens- Check“ auf Excel Basis zur Verfügung gestellt.

Der organisatorische Ablauf:

Zweitägiger Beratungs- Workshop mit 3-6 TeilnehmerInnen pro Arbeitsgruppe.Einsatz des Software Tool „Unternehmens- Check“ auf Excel Basis. Jede(r) Teilnehmer(in) muss einen Laptop mit MS Excel mitbringen.

Programmverantwortung:

Heribert Ulbing, Certified BeziehungsFlow Consultant, Spezialist für die Strategieumsetzung und das Coaching von Unternehmensführern.

• Seit 1986 spezialisiert auf Verkauf, Organisationsentwicklung und Unternehmens-Coaching.
• 1998 Mitbegründer von Lifetime consulting in Österreich.
• Buchautor „BeziehungsFlow“, Wirtschaftsverlag 2007