Der Einkauf wird gerade von mittelständischen Gewerbetrieben als Gewinn bringendes und steuerndes Element oft unterschätzt. Viele Gewerbebetriebe konzentrieren sich auf den Verkauf Ihrer Produkte als Umsatz steuerndes Element im Unternehmen und vergessen dabei auf die enormen cash-Potenziale im Einkauf.

Jeder Unternehmer eines Gewerbebetriebes kennt die Situation eines plötzlich auftretenden Liquiditätsengpasses trotz oder gerade wegen einer sehr guten Auftragslage im Unternehmen oder sinkende Deckungsbeiträge trotz guter Umsatzzuwächse. Ein wesentliches Steuerungsinstrument für den Unternehmenserfolg neben der Einnahmeseite ist der professionell geführte Einkauf. Der Einkauf hat unmittelbaren Einfluss auf die Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens aber nicht nur in den reinen Materialkosten die in der GuV leicht zu finden sind. Vielfach sind die Kosten für Einkauf, Beschaffung und Logistik in den anderen Kostenpositionen des Unternehmens gut versteckt, da KMU`s in den meisten Fällen nur eine Kostenartenrechnung haben und sich eine detaillierte Kostenrechnung nicht leisten können. Aber nicht nur aus der Kostensicht ist der Einkauf interessant- Eine gute Beziehung zu den eigenen Lieferanten hat vielen Unternehmen neue Märkte oder Produktideen erschlossen. Ein strukturiertes Lieferantenmanagement ist einfach zu implementieren und lässt sich mit wenig Aufwand betreiben. Dies erhöht die Marktchancen durch gezielte Informationssammlung. Eine gute Lieferantenbeziehung führt oftmals dazu, dass Lieferanten zum Verkäufer Ihrer Produkte und Ideen werden. Es lohnt sich gerade für ständig wachsende Betriebe dem Einkauf mehr Bedeutung beizumessen.

Daher hat Gorucan Consulting –Spezialist für Organisationsentwicklung und Mitglied in der BeziehungsFlow Consulting Gruppe einen Einkaufscheck auf Basis des BeziehungsFlows, dem modernen Unternehmensführungssystems für KMU`s, entwickelt. In einem 2 tägigen Workshop werden die Grundzüge eine r modernen Einkauforganistion erklärt und die Engpässe in ihrem Unternehmen in einem strukturierten Workshop erhoben. Den Abschluss bildet ein priorisierter Handlungsplan, mit zugeteilten Verantwortlichkeiten und zeitlicher Ressourcenplanung, um die erkannten Engpässe in Ihrem Unternehmen zu beseitigen. Die Engpassbeseitigung ist ein Erfolgsfaktor zur Absicherung des bisherigen Unternehmenserfolges und zum erkennen neuer Marktchancen.